2018年3月，物产金属集团旗下该项目在浙江产权交易平台公告挂牌，最终万科以竞价方式摘牌。

集团2016年度十大事件揭晓 2017-03-23 经前期面向全集团的广泛征集，中期由总部各职能部门负责人组成的评议小组初步评选，及最终总部全员和各成员单位代表进行的网络投票，集团2016年度十大事件揭晓如下：物产中大集团2016年度十大事件1.集团地产资产整体挂牌出售回笼百亿资金主业更聚焦2.集团深化改革案例成全国国企改革典型样本3.完成《集团十三五发展战略规划》制定工作 明确集团产业生态组织者定位4.集团以优质服务保障G20峰会相关工作获赞誉5.集团2016年经营业绩稳中有升亮点多利润总额、归母净利润、进出口额增幅创历史新高6.金华市、柯城区人民医院两项目落地夯实集团医疗健康产业板块7.物产环能热电实业板块硕果累累 一年内连下四城8.投资并购积极布局 集团环境水务板块逐渐成型9.成功并购杭城第三大汽车经销商和诚集团 物产元通综合实力显著增强10.物产中大管理学院喜获中国企业教育先进单位和2015中国企业最佳学习项目奖殊荣 上一篇:集团与上饶市政府签署水务及环保战略投资合作协议 下一篇:王挺革董事长参加2017年全国两会侧记 返回王挺革认为，当代表是一份沉甸甸的责任，只有不断学习、深入调研，方能精准地对议案、对法律修改等提出建议意见，绝不能因个人情绪化未搞懂问题就匆匆行权，而且在自己工作职责范围内的，要积极践行，比如企业混改、医养产业的发展等，要知行合一。

在提交大会的关于加快推进区域性股权交易市场发展的建议中，王挺革表示，建立区域性股权市场与主板IPO、新三板市场对接机制，并可在浙江省开展区域性股权市场改革试点，主板是头等舱，新三板、创业板是商务舱，区域性股权市场是经济舱，这样的资本市场才能丰富多彩。在关于国企混合所有制改革的建议中，王挺革则强调对于混合所有制企业，应该加大松绑力度、给予充分的市场主体地位，真正把市场机制引进门，实现多元所有者到位，充分发挥企业家作用，建立经营者和所有者利益、企业效益正相关的关系，激发企业想改革的动力。在关于供给侧结构性改革的相关建议中，王挺革提出在供给侧改革中要充分发挥企业和企业家的主人翁精神，在降成本、去产能、重创新等方面积极行动，不断提升核心竞争力，以企业自身的转型升级和商业模式创新，为供给侧结构性改革承担好微观经济层面应有责任。在京期间，王挺革心系员工，在得知所属企业物产民爆长鹏公司供应销售部的胡旭荣因诊断肝癌而急需肝脏移植手术后，立即与就诊医院沟通安排，帮助胡旭荣尽快安排手术、尽可能减免部分费用，为患者切实解决实际困难。利用休息休会时间，王挺革还先后与中国人寿、西安市政府、赛特控股、东明石化、华茂集团、云大教育研究院等进行了深入的合作洽谈，并向浙江省委省政府主要领导、江西省政府和山西省政府等主要领导，就近年来集团的改革发展情况、未来发展思路和对外投资等作了汇报。

上一篇:集团2016年度十大事件揭晓 下一篇:种一片物产中大林履一份绿色责任——集团2017年植树活动在长乐林场顺利开展 返回。王挺革董事长参加2017年全国两会侧记 2017-03-21 牢记使命担当 认真履职尽责——王挺革董事长参加2017年全国两会侧记3月4日-15日，全国人大代表、集团董事长王挺革在京参加第十二届全国人民代表大会第五次会议。秉承着客户痛点解决的职业敏感性，物产金属团队迅速组织力量，在不到1个月的时间里完成了对不锈钢钢筋材料整套采购体系的调研，在了解到国内暂无批量产品配送能力后，团队与大桥的业主、设计、施工方共同赶赴欧洲考察，寻求合作可能。

这就是供应链集成服务的奥义所在，我们从了解项目开始，就在不断寻找更符合客户需求的集成服务方案，以为客户创造价值为宗旨，提供专业化、低成本、高效率、一站式、综合性的系统解决方案，于物产金属而言，是使命必达。为了使建造经济效益达到最佳，物产金属再一次发挥了在供应链集成服务上的成熟经验判断，与大桥建设方、设计方及国内诸多钢厂、科研院经过多轮评估论证，为项目组寻找到了更优的解决方案——合作山西太钢不锈钢。二、不锈钢钢筋·国外垄断壁垒的博弈横跨伶仃洋的港珠澳大桥需要经历120年浪潮侵蚀的检验。物产金属团队作为钢箱梁第二大中标单位，积极筹措资源，依托公司在钢铁供应链集成服务中的经验优势，合作武钢，为钢箱梁配送设计了个性化的配送方案，搭起了钢厂与建造业主单位之间的合作桥梁，为大桥大型化、标准化、工厂化、装配化提供了质量、安全、效率并重的保供服务。

第三，协助完成配件的研发生产。由于产品不在施工现场加工，为确保加工后的构建完全符合施工尺寸、形状、安装顺序要求，公司项目人员一面与施工方完成设计图纸到施工图纸再到钢筋加工大样图的转换，另一面与钢厂生产单元准确落实钢筋尺寸，还原与组织排产计划，不仅实现了长流程、多环节、多界面的协同统筹，更凭借精准的信息对接将原本预计两个半月的配送周期压缩至45天。

物产金属不生产一根钢筋，但业务团队拥有不亚于钢材生产方的产品专业知识，只要客户有需求，就能为他们找到最高品质、最低成本的产品。一、钢箱梁·先进建造工艺的配送设计方案2012年，公司与武汉钢铁股份有限公司（现宝武集团）合作，为港珠澳大桥配送12万吨钢箱梁钢板，供桥梁段建造使用。从2010年开始，浙江物产金属集团有限公司团队进入港珠澳大桥项目配送的跟踪，派驻人员常驻珠海，利用1年多的时间与项目各方进行了大量接洽与资源落实。供应链集成服务，就是要为每一位客户带去需求痛点的一揽子解决方案。

这座被誉为世界上最长的跨海大桥拥有世界上最长的海底沉管隧道、被英国《卫报》评为新世界七大奇迹之一的超级工程，在建造设计中不仅运用了各类世界桥梁建筑尖端技术，也出现了很多前所未有的技术创新。与之带来的，是对建设用材、物资配送等供应链集成服务更严格的标准和要求。在与山西太钢紧密合作的过程中，物产金属一面协助对方突破技术壁垒，完成标准产品设计，一面联合应对着来自欧洲厂商的价格垄断、备品备件封锁、关键产品认证阻挠等诸多问题。10月23日，港珠澳大桥的正式通车，让粤港澳湾区迈入一体化趋势的新时代。

浪溅区，是桥梁结构部位中海水与空气接触的部分，最容易产生钢筋腐蚀风险。联合太钢，历时半年完成不锈钢钢筋配件——套筒与绑丝的产品生产工艺开发与应用，形成整套不锈钢钢筋的配送方案，钢筋被送到施工现场后，只需搭接与安装，整个过程不再出现原材料损耗，极大提升了施工效率和经济性。

港珠澳大桥设计时采用了香港的先进建造理念，需采用造价为普通钢筋8-10倍的不锈钢钢筋作为浪溅区的建材，而在当时，这种材料的生产与销售，基本被欧洲的几家厂商垄断，国内不锈钢钢筋还面临着无批量生产、无国家标准和无实际应用的三无窘境。太钢作为全球较大的不锈钢生产企业之一，在高端品种突破和技术储备上均有稳定的实力，是联合突破国际厂商垄断、携手完成项目配送的最佳人选

龚平在闭幕辞中希望广大职工将更高、更快、更强的体育精神延伸到本职工作中去，发扬奋力拼搏、敢为人先、勇攀高峰的精神，为集团公司成为中国供应链集成服务引领者贡献更大的力量。中年男子组前三名分别由物产元通陈巍、物产元通沈瀛、物产融租王竞天获得。男子双打前三名由物产元通王中东、方昌波，物产健康长乐联队肖建忠、韩永军，物产金属胡攀峰、朱育杰获得。来源：集团工会 物产金属 图：魏春 上一篇:品牌故事｜物产中大：供应链集成服务如何为港珠澳大桥找到最匹配的那根钢筋？ 下一篇:省国资委党委副书记、副主任陈月亮一行莅临物产中大集团开展党建工作专项调研 返回。集团纪委书记、总法律顾问龚平致闭幕词物产金属获得混合团体赛冠军物产融租获得混合团体赛亚军物产元通获得混合团体赛季军本次活动由集团工会主办、物产金属承办，是2018年与物产中大同行文化节的重要组成部分。点燃运动激情 乒出精彩生活 ——物产中大集团举办职工乒乓球比赛 2018-10-26 10月20日，物产中大集团首届职工乒乓球比赛在杭州城北体育中心热力开赛。

集团党委副书记、总裁周冠女宣布比赛开幕并参加比赛，党委副书记、工会主席宋宏炯，纪委书记龚平分别为比赛致开闭幕辞。女子双打前三名由物产融租金丹、徐智辉，物产金属杨超、黄艳鸯，物产健康长乐联队赵鑫珠、孙文英获得，众多高手过招的畅快淋漓着实让这一天变得回味无穷。

希望全体运动员赛出竞技水平、赛出道德风尚、赛出个性风采、赛出团结友谊。来自集团的16支队伍、170余名运动员进行了激烈而欢快的赛程角逐，最终团体赛冠军由物产金属摘得，物产融租和物产元通分别获得亚军、季军。

本届乒乓球比赛增进了各成员公司间的交流和友谊，展示了企业综合实力和职工精神面貌，发扬了团结友爱、敢于拼搏和奋勇争先的精神，必将为集团公司成为中国供应链集成服务引领者注入强大的动力。有序周密的组织筹备，紧张刺激的赛事角逐，场边热情洋溢的加油PK，都是物产中大企业文化蓬勃而生、职工向心力凝聚、奋进精神弘扬的彰显。

青年女子组前三名由物产金属于竹、物产云商邓茜钰、物产云商吕瑜获得。集团总裁、党委副书记周冠女宣布比赛开幕集团党委副书记、工会主席宋宏炯致开幕词宋宏炯在开幕辞中表示，乒乓球是我国国球，有着广泛的群众基础，乒乓球也有乒乓外交、乒乓交友等友好交流的美好史话，小小银球，包含力量，凝聚团结，促进友谊。青年男子组前三名分别由物产融租王恩健、物产金属王杰、物产健康长乐联队虞循武获得。物产金属党委书记、董事长缪雷鸣代表承办方致欢迎辞

省国资委党委副书记、副主任陈月亮一行莅临物产中大集团开展党建工作专项调研 2018-10-26 抢抓机遇 推进高质量发展 努力打造党建强、效益好的国企排头兵——省国资委党委副书记、副主任陈月亮一行莅临物产中大集团开展党建工作专项调研10月19日，浙江省国资委党委副书记、副主任陈月亮率党建处处长顾树雄、企领处调研员叶珊珊、宣传处副调研员周继弟等一行六人莅临集团开展党建工作专项调研。他指出，物产中大集团经营业绩好、改革步伐大、创新能力强、市场化程度高、党建作用大，是一个有思想、出经验的企业，是站位高、格局大的企业，也是班子强、素质高的企业，集团党委将党建工作融入生产经营工作，充分发挥了党委领导作用，有许多好的载体，体现了党建强、效益好。

在巡视整改基础上开展全面的自查自纠，形成长效机制。他强调，当前要客观分析和把握国内外形势，切实融入省委省政府的战略，大力推进国企改革，抢抓机遇，打造核心竞争力，确保高质量发展。

集团领导班子成员及相关部门负责人参加了调研工作汇报会。在人才强企、选人用人工作中进一步创新实践。

来源：党群文化中心 上一篇:点燃运动激情 乒出精彩生活 ——物产中大集团举办职工乒乓球比赛 下一篇:牵手北京协和医学院 物产中大做强健康板块 返回。进一步抓好宣传工作，在全国全省发出国企的声音。省国资委党建工作调研组还召开了专题座谈会，14家集团下属成员单位的党组织书记、副书记围绕调研的12项重点内容，介绍了各企业的做法和成效，得到了调研组的高度评价。下一步，要认真落实国资委党建调研组提出的要求，提升集团党建工作质量，推进企业高质量发展。

二是加强清廉国企建设，把党建和党风廉政建设与生产经营管理工作同部署、同落实、同考核。集团党委书记、董事长王挺革重点汇报了集团改革发展的主要成就和党建工作的特色做法，集团党委深刻理解党建工作的重要性、以实际行动落实加强党建工作的各项要求，今年1-9月主要经营指标再创历史新高，高质量发展取得新进展，着重加强了四方面工作，一是严格选人用人，规范程序，优化配置。

同时以强烈的责任担当，抓实抓好巡视整改工作。下一步，集团党委将深入实施党建工作五大工程，持续打造党建强、效益好的国企排头兵。

三是始终把生产经营管理的热点难点作为党建工作的出发点和落脚点，以党建引领发展。省国资委党委副书记、副主任陈月亮充分肯定集团近年来所取得的成绩。